• Paola Cutaia

Bursting out of the CEO bubble



Nessuno vuole dire al proprio CEO che ci sono problemi nella società, o che lui o lei sta sbagliando qualcosa. Ecco perché i dirigenti dovrebbero parlare di meno e dovrebbero invece fare più domande. Leader innovativi come Walt Bettinger di Charles Schwab e Marc Benioff di Salesforce hanno trovato un modo per ottenere un onesto feedback dai propri collaboratori.  


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Questo è quando emerge dall'interessante articolo appena pubblicato da Hal Gregersen su Harvard Business Review:  "Bursting the CEO buble". 


Hal Gregersen è direttore esecutivo del MIT Leadership Center.





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